viernes, 6 de mayo de 2016

Proyectos de Inversión

PROYECTO DE INVERSIÓN


En primera instancia, siempre se tiene como proyecto la fuente de costos y beneficios que ocurren en distintos períodos de tiempo. Uno de los proyectos importantes son los proyectos de inversión, que se realizan en empresas y que permiten generar empleos a través de la adquisición de maquinaria, mano de obra y materia prima que será transformada en la creación de nuevos productos o servicios capaces de atender las necesidades de otras empresas o las del consumidor.

En un primer momento se preparará el proyecto de inversión, es decir, se designará la magnitud de las inversiones, costos y beneficios. En una segunda etapa o momento, se evaluará el proyecto, es decir, se medirá la rentabilidad inversión. Ambos momentos forman lo q se conoce como preinversión.

Ahora bien un proyecto de inversión, tiene como objetivos aprovechar los recursos para mejorar las condiciones de vida de una comunidad, pudiendo ser a corto, mediano o a largo plazo. Comprende desde la intención o pensamiento de ejecutar algo hasta el término o puesta en operación normal.
Por su parte es de resaltar que una empresa nueva necesitará buscar clientes antes de abrir sus puertas que garanticen la compra de sus productos al ser fabricados. Si sus productos carecen de demanda no tendrá sentido fabricarlos. En el caso de una empresa en operación la demanda, en algunos casos ya existe, y puede proponerse nuevas inversiones por las siguientes razones:

v  Su capacidad actual es insuficiente para atender la demanda del mercado.
v  Necesita lanzar un nuevo producto que le están demandando sus clientes.
v  Necesita mejorar la calidad o bajar costos y solo es posible con nueva maquinaria.
v  Necesita construir edificios, o infraestructura.
v  Espera entrar a nuevos mercados con el producto actual.
v  Se interesa en aprovechar sus desperdicios para fabricar nuevos proyectos.
v  Debe cumplir con las normas ambientales.

Las causas del fracaso o del éxito de un proyecto pueden ser muchas. Un cambio tecnológico significativo puede transformar un proyecto de inversión rentable en uno fallido. En un país con barreras arancelarias, muchos proyectos de inversión resultan rentables por el hecho de existir trabas impositivas a la posible competencia externa. Al eliminarse dichas barreras, el proyecto se transforma en inconveniente por este único hecho.

            TIPOS DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

            Proyectos mutuamente excluyentes. 

Se está en presencia de un proyecto mutuamente excluyente, si la aceptación de uno de ellos elimina la posibilidad de aceptar los otros negocios o proyectos. Es decir, corresponden a proyectos opcionales, donde aceptar uno impide que se haga el otro, o lo hace innecesario.  Por ejemplo, Comprar una camioneta y de un tráiler para poder llevar más productos.

El análisis de proyectos excluyentes presenta una problemática diferente en función de si los proyectos son o no homogéneos. Si son homogéneos, entonces, son directamente comparables y si no es necesario homogeneizarlos. Se consideran proyectos homogéneos a aquellos que tienen el mismo desembolso inicial e idéntico horizonte temporal. Cuando el inversor se enfrenta ante proyectos mutuamente excluyentes entonces debe establecer un orden de preferencia entre los mismos para elegir aquellos que resultan más convenientes.

Es importante enfatizar que en negocios y proyectos mutuamente excluyentes, el método de la Tasa Interna de Rendimiento puede llegar a seleccionar, como la mejor opción, un negocio o proyecto diferente al que sería seleccionado con el método del Valor Presente Neto.

Por lo tanto, es importante tener siempre presente lo siguiente:

·         El método del Valor Presente Neto (VPN) y el método de la Tasa Interna de Rendimiento (TIR) darán siempre la misma decisión de aceptación o de rechazo de un negocio o proyecto, cuando se tienen negocios o proyectos independientes.
·         El método del Valor Presente Neto (VPN) y el método de la Tasa Interna de Rendimiento (TIR) pueden llegar a dar decisiones opuestas de aceptación o rechazo de un proyecto, cuando se tiene negocios o proyectos mutuamente excluyentes.

            Proyectos mutuamente independientes.

Los negocios o proyectos son independientes, si la aceptación o rechazo de uno de ellos es independiente de la aceptación o rechazo de cualquiera de los otros negocios o proyectos. Esto significa que si se tienen dos o más negocios o proyectos independientes entre sí, la evaluación de uno de estos negocios o proyectos no se verá afectada por decisiones de los otros negocios y proyectos. Como consecuencia, cada uno de estos negocios o proyectos se podrá evaluar por separado, sin importar la decisión que se tome en negocios o proyectos pasados y sin importar que negocios o proyectos futuros se pudieran presentar.

            Ejemplo: Comprar o alquilar oficinas.

            Proyectos mutuamente dependientes:


Básicamente estos proyectos son aquellos que para que se ejecuten necesariamente tiene que haber otro proyecto. Técnicamente dos proyectos son dependientes cuando la aceptación o rechazo de uno supone la aceptación o rechazo del otro. Por ejemplo adquirir un edificio supone, en principio, adquirir el terreno.

            Proyectos mutuamente contingentes.

En el caso de los proyectos contingentes la decisión que se tome con respecto a cierta inversión depende, en primera instancia, de la decisión que se haya tomado sobre invertir en otro activo. Por ejemplo, suponga que una empresa está considerando automatizar su proceso de producción colocando computadoras que controlen a la maquinaria.
Además se está pensando en adquirir un nuevo programa de cómputo que les permitiría al gerente general, al de producción y a los supervisores de línea revisar en tiempo real los datos que se estuvieran generando en la planta. Si se decide que el proyecto de automatizar el proceso de producción mediante las computadoras no es conveniente, tampoco tendría caso evaluar la compra del nuevo programa computacional. En consecuencia, el proyecto del programa de cómputo es contingente al proyecto de automatizar la planta.

AUTORES
José R. Muñoz E.  CI: 19.852.109
Nidia M. Colina    CI: 4.637.193
Daniela I. Hernández CI: 20.670.132

BIBLIOGRAFIA

            tp://www.eumed.net/librosgratis/2008b/418/Tipos%20de%20Proyectos%20de%20Inversion.htm







1 comentario:

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